Estado del programa «IA en Acción: herramientas inteligentes para la productividad y automatización del trabajo» en sus tres grupos: avance del cronograma frente a la programación GPC-102-f11, satisfacción con la sesión y con el docente, adopción real en el puesto de trabajo, lo que pide la sala y los ajustes logísticos pendientes. Sesiones medidas hasta el 6 de octubre.
A la fecha de corte estaban programadas 15 sesiones (cinco por grupo) y se dictaron 12. Supply Chain va al día; Marketing tiene dos fechas sin clase y Administrativo una cancelación que no se repuso.
Horas nominales de 2 h por sesión según GPC-102-f11. Desde el 16 de septiembre la ventana en sala es de 8:00 a 9:45 a. m.
Nota ponderada de 0 a 100 sobre las diez preguntas de la evaluación de cada sesión, promediada por respuesta. El NPS mide la pregunta «¿la recomendaría a otra área?» en escala de 0 a 10.
La sesión 1 de cada grupo no tuvo evaluación instrumentada en Supply Chain ni en Marketing. La sesión 5 de Supply Chain, la primera del Módulo 3, es la única por debajo de 80.
Supply Chain, sesión 5: se excluyeron los registros de prueba técnica anteriores a las 8:00 a. m. Una de las 13 respuestas marcó 1 en todas las escalas y 10 en recomendación, lo que sugiere lectura invertida de la escala; sin ella la nota sería 81,6.
Las diez preguntas de la evaluación agrupadas en cinco categorías. Cada categoría es el porcentaje del puntaje máximo de sus preguntas, ponderado por el peso de cada una y acumulado sobre todas las respuestas del grupo.
Respuesta a «desde la sesión pasada, ¿cuántas veces la usaste en tu trabajo real?», desde la sesión 2 en adelante. En la sesión 1 del Grupo 3, la línea base, 14 de 40 personas (35 %) no la habían usado nunca.
Es la pregunta que mejor separa «entendí» de «lo puedo repetir en la oficina»: se mueve con el tiempo de práctica guiada que alcanza a tener cada sesión.
Registrados en el aula viva de cada sesión y cuántos contestaron la evaluación. Los comentarios son textuales y anónimos.
Selección múltiple dentro de la evaluación, sumada en todas las sesiones medidas.
La pregunta 7 (sala, sonido y organización) pasó de 73,8 % a 97,3 % en Administrativo después de dejar el espacio abierto. En Marketing bajó a 73,2 % en la sesión 3, y el 1 de octubre Administrativo arrancó con el salón sin anunciar y sin sonido.
Este informe sale cada viernes. Esta hoja traduce los resultados en tareas con responsable y fecha para la semana que viene; el informe del 16 de octubre revisa cuáles se cumplieron y si los indicadores se movieron. El lunes 12 es festivo, así que la semana tiene tres sesiones y un día de cierre.
Es la única categoría por debajo de 82 %. La gente entiende y aplica en clase, pero la confianza para hacerlo solo (78,5 %) y el uso real entre sesiones (71 %) quedan atrás, sobre todo en Administrativo (77,8 %).
Intervención: cerrar cada sesión con un reto de una sola tarea del puesto, enviar un recordatorio a mitad de semana y abrir la sesión siguiente con 3 minutos de «¿qué hiciste con esto?».
Marketing tiene 7 sesiones pendientes y 5 fechas; Administrativo cerraría con 18 de las 20 horas certificables. Sin fechas de reposición acordadas, el riesgo pasa del cronograma a la certificación.
Intervención: acordar por escrito, esta semana, las tres fechas de reposición con EAN y Jaguarcol.
Es la cifra de logística más baja del programa y la sala la nombra («la luz no dejaba ver bien»). En Administrativo, el 1 de octubre, el salón abrió tarde y sin sonido.
Intervención: salón confirmado el día anterior, abierto a las 7:30 a. m. con proyección, luz y sonido probados, y audio verificado para quienes siguen por Teams.
Cuando una demostración se extiende, el segundo ejercicio desaparece y baja la nota, como pasó en la sesión 5 de Supply Chain (77,8).
Intervención: dos ejercicios por sesión con tiempo protegido y cuenta regresiva visible; la demostración larga se corta antes que el ejercicio.
La claridad de las explicaciones es de 79,8 % en Marketing, frente a 92,1 % en Administrativo. La sala pide ejemplos de su subárea, y Desarrollo pide sistemas, ERP y bases de datos.
Intervención: un ejemplo por subárea (Comercial, Marketing, Diseño, Producto, TIC) y el paso a paso proyectado y descargable.
Las casillas son una ayuda de seguimiento y quedan guardadas solo en el navegador de quien las marca.
Martes 13 de octubre, 10:00 a. m., 30 minutos, al terminar la sesión de Supply Chain. Participan coordinación académica EAN, logística EAN, talento humano de Jaguarcol y el docente.
| Indicador | Hoy | Meta |
|---|---|---|
| Usabilidad del programa | 79,9 % | ≥ 82 % |
| Nota de Supply Chain (S6) | 77,8 | ≥ 85 |
| Logística en Marketing | 81,1 % | ≥ 88 % |
| Claridad docente en Marketing | 79,8 % | ≥ 85 % |
| Registrados que evalúan | 69 % | ≥ 75 % |
| Fechas de reposición acordadas | 0 de 3 | 3 de 3 |
| Sesiones dictadas en la semana | — | 3 de 3 |
Certificación. Si las reposiciones no se acuerdan, Marketing y Administrativo no completan las 20 horas de la programación GPC-102-f11.
Licencias. El Módulo 3 trabaja sobre Copilot; sin licencia, una parte de la sala solo puede mirar.
Ritmo en Marketing. Dos semanas sin clase enfrían al grupo justo antes de cerrar el Módulo 2.
Asistencia en Supply Chain. El registro bajó casi a la mitad; hay que saber si es asistencia real o falta de registro.